2001年，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)漸失雄風(fēng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新抬頭的背景下由美國營銷家艾略特?艾登伯格提出的營銷4R理論。 “后經(jīng)濟(jì)”時代是指當(dāng)前競爭形勢白熱化、顧客開支大量削減、需求兩級分化、對服務(wù)需求的爆炸性增加、商業(yè)重心從滿足股東需要向愉悅消費者的格局大轉(zhuǎn)變。在后經(jīng)濟(jì)時代，通過了解最佳顧客來提升品牌價值，并與他們建立一種更有意義的關(guān)系是我們要做的，此關(guān)系可以在每個顧客接觸點愉悅他們。4R和其8種核心能力就是要想做到這點的方法 。

    一、關(guān)系（Relationship）

    如今的營銷應(yīng)以在企業(yè)和最佳顧客之間建立牢固、強(qiáng)大的關(guān)系為中心，而不可以再以簡單的交易為中心 。成為顧客的供應(yīng)者應(yīng)該是你的目標(biāo)，也就是以目標(biāo)顧客為中心而并非以一次銷售為中心。你與顧客的關(guān)系剛剛開始也就是產(chǎn)品賣出去的時候。所以，要在你和你的目標(biāo)市場之間構(gòu)筑一種獨特關(guān)系就是建立品牌價值的關(guān)鍵策略 。其包含了服務(wù)和經(jīng)歷這兩種核心能力 。

    其中服務(wù)指的是客戶在與企業(yè)和品牌接觸過程中的所有遭遇，服務(wù)包含了從決定購買到使用產(chǎn)品和服務(wù)的整個接觸過程的每個步驟,所以說客戶關(guān)懷是CRM系統(tǒng)的核心。

    而經(jīng)歷指的是客戶在交易和使用產(chǎn)品或服務(wù)時所經(jīng)歷到的更獨特的一種愉快。

    二、節(jié)省（Retrenchment）

    所謂的節(jié)省指的是企業(yè)主動去接近消費者，而為客戶節(jié)省成本。而節(jié)省戰(zhàn)略包括技術(shù)和便利這兩個核心能力 。 

    技術(shù)是指通過使用技術(shù)把商店、品牌或是服務(wù)帶到顧客的家中或是辦公室里。在此方面，通過使用互聯(lián)網(wǎng)和其他電子系統(tǒng)電子商務(wù)建立了競爭優(yōu)勢。

    便利不是指利用新興的信息技術(shù)來傳遞產(chǎn)品和服務(wù)，而是指利用原有的分銷與溝通體系。從目的上看，便利不是讓消費者來接近企業(yè)，而是企業(yè)去接近消費者。

    三、關(guān)聯(lián)（Relevancy）

    雖然不少顧客存在一定的品牌忠誠度，但仍很容易受到你的競爭者發(fā)出的誘惑。把品牌資產(chǎn)直接與主要的購買動機(jī)相連是關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略的目標(biāo) 。能通過兩個方面做到這一點，即“專業(yè)技能”和“商品”。 

    所謂的專業(yè)其實就是要在消費者心目中樹立你的專家形象。專業(yè)知識是以知識為基礎(chǔ)的，并不一定是要通過人來提供的，因為并不只是由銷售人員提供，也能以任何方便友好的方式傳遞。顧客服務(wù)中心能成為專業(yè)技能的源泉，而一種備有200個常見問題答案的網(wǎng)上信息服務(wù)同樣也能成為專業(yè)技能的源泉。

    商品是指為了迎合顧客的需求，需要精心挑選產(chǎn)品和服務(wù)組合，只有如此才可以成為消費者最主要的產(chǎn)品供給者。 銷售什么產(chǎn)品和怎么去展示它們、生產(chǎn)什么和怎么包裝、生產(chǎn)什么和怎么服務(wù)，都分別決定了你是一家什么公司、你是什么樣的產(chǎn)品、你是什么樣的賣主。

    四、報酬（Rewards）

    顧名思義，所謂的報酬就是酬謝顧客。其包含了品位和時間這兩種核心能力 。

    品位：它在如今這個營銷更為復(fù)雜的環(huán)境里，使其變得越加復(fù)雜 。不管是哪個層次的消費者，他們都愿意炫耀自己在喜歡的東西上花了多么“少”的錢。就商家而言，就需要對顧客有個進(jìn)一步的了解，并需要清楚地知道他們最看重什么。當(dāng)你知道了他們的需求后，就要盡力去尋找一切機(jī)會把你的品牌和它聯(lián)系到一起，直到這個標(biāo)志可以立刻讓他聯(lián)想到他所追求的生活方式和個性的這一天的出現(xiàn)。 

    時間：其實這里的時間指的是顧客獲得你的產(chǎn)品或服務(wù)所需要的時間，客戶認(rèn)為使用企業(yè)產(chǎn)品的時間是值得的、是快樂的、也有效的，而并不只包含便利因素。把品牌同快樂的時間在新的場景中聯(lián)系起來是企業(yè)要做的。在此場景中，我們是享有時間，而并非是為了節(jié)省時間 。

    綜上所述，營銷4R從一個全新的角度來闡述了“后經(jīng)濟(jì)時代”的客戶的需求，而CRM的成功則正是建立在我們對于客戶的深入分析的基礎(chǔ)之上，對于種種的問題，如客戶到底關(guān)注那些產(chǎn)品特征？客戶愿意花費怎樣的精力？多少時間來體驗我們的服務(wù)？等等，4R為我們提供了非常好的參考模型。

    我們常常聽到一種來自CRM供應(yīng)商和業(yè)界人士的聲音，說其CRM軟件涵蓋了銷售交易周期的全過程，但是對企業(yè)來說就必須要仔細(xì)考慮——我們的客戶到底重視哪些方面？我們企業(yè)到底需要投入什么？造成消費者對于特定交易環(huán)節(jié)的關(guān)注程度不同是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特點，企業(yè)需要了解并有的放矢地投入。

    由此，商品的不同，客戶的需求也是不相同的，當(dāng)然，企業(yè)的訂單贏得要素也就不相同了。就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在哪些客戶最關(guān)心的領(lǐng)域進(jìn)行投入，把錢用在刀刃上，最適合企業(yè)的就只有這樣的CRM ，同時對客戶也是很適合的。